11月27日，监理服务部组织召开11月份总监例会。本次例会沿袭以往会议召开模式，针对上级主管部门的要求及公司11月秋冬季大检查情况，做出总结并提出下一步工作要求。会议采用线上+线下相结合的方式，公司总经理何磊、副总经理薛楠、监理服务部部长程立虎、监理二部部长谢强及各项目专员、项目总监等281人参加本次会议。
监理服务部王晓阳做10月29日《关于全市住建领域安全生产工作开展情况的通报》、《关于开展2021年监理企业及造价咨询企业“双随机、一公开”检查的通知》、《关于开展冬季建设工地扬尘治理领导干部包抓工作的通知》文件的学习。
监理服务部部长程立虎对11月份秋冬季专项大检查第一阶段检查情况进行了总结，对于好的方面、项目存在的共性问题以及典型案例进行了通报。程立虎针对本次秋冬季大检查做出以下要求：
1、严格落实隐患并加大问题整改力度，通过自查自纠等各种手段排除隐患；
2、树立标杆项目，狠抓典型项目；
3、要求各项目部及总监进一步加强现场管理，切实履行监理单位主体责任；
4、加大对政府主管部门下发文件落实情况的核查；
5、继续落实《龙8国际游戏登录监理项目服务质量提升两年行动方案》中标准化、信息化、规范化的内容；
6、要求各服务小组严格督促各项目整改情况。
总监理工程师雷俊锋、陈生国、周光辉、吴鹏、任乐伟分别从工程监理人员的风险概述、二灰碎石监理质量控制、塔吊日常安全检查要点、筑术云在项目上的应用等方面分享各自在工作中的经验，结合规范、示例等方法，为其他项目总监提供了宝贵项目管理经验。总监理工程师薛兴龙、肖达坤、马文刚、朱坤对各自项目优秀管理经验做了分享交流，总监理工程师杨漠、贺磊、白荟芬就各自项目被公司检查存在的问题做反思总结。
副总经理薛楠就下一步工作做出安排：
1、学习优秀总监、优秀项目，反思不足总结经验；
2、公司将对总监例会被通报的项目总监及分公司进行约谈；
3、公司将继续做好第二阶段的秋冬季专项大检查工作，各项目做好自查自纠工作；
4、各项目要加大对政府主管部门及公司下发文件的学习，深刻吸取每月住建局通报文件中的各类问题，不要流于形式；
5、各分公司严格按照《监理项目服务质量提升两年行动 》中的要求落实公司标准化、信息化、规范化等各项要求；
6、及时做好西安市住建局“双随机、一公开”检查活动迎检工作；
7、从12月1日开始，各项目部根据《项目监理部日自查表》每日进行自查并及时上报。
最后，总经理何磊做下一步工作作出部署。
何磊指出：今年是公司的品质提升年，各方要进一步加强资信维护工作，对危害公司资信的行为采取零容忍态度。要高度重视每一次检查，严格按照公司“三步走”策略执行：
1、第一时间上报检查小组；
2、严格按照行政主管部门的整改意见落实整改要求，并主动邀请有关部门进行复查；
3、对行政主管部门、检查单位及时进行回访。
全体永明人要撸起袖子加油干，进一步加强“打铁还需自身硬，永明监理就是严”的品牌知名度。要求各项目实际管理过程中，一定要强化现场管理、加强人员素质、提升服务质量、共创永明品牌！
